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深南电路股份有限公司

客户简介

 深南电路股份有限公司(证券代码:002916)系国内综合实力最强PCB研发及生产制造型高新技术企业,通过开展方案设计、制造、电子装联、微组装和测试等全价值链服务,为客户提供专业高效的一站式综合解决方案。


项目背景

1、公司刚刚对组织架构进行了调整,但是流程未作统一整合,导致流程都是各个部门单独建立,支离破碎,无统一规划;

2、总部和工厂都有部门重叠,尤其在新产品导入上问题突出;

3、组织架构调整后把计划都放到了事业部的供应链部门,公司层面无统一协同;

4、供应链端对客户需求的响应出了问题,与市场的矛盾愈演愈烈。


项目过程

1、深入调研和诊断,识别出核心的六大问题:

1) 供应链职能分散,同时缺乏资源匹配标准;

2)全链条缺乏客户导向意识,供应链全链条流程未端到端打通,部门断点、流程断点,给客户不是ONE TEAM的感觉;

3)供应链运作效率偏低,流程中有不增值的冗余活动,活动没有时间要求,经常超出“理论时间”;

4)库存水位偏高,成品的库存水位居高不下;

5)订单履行不可视,市场下单后各环节不透明,订单处于黑盒状态;

6)订单履行周期长,每个交付活动没有明确的时限要求。

       

2、解决方案设计。

1)顾问基于评估阶段的核心发现,提出总体思路;

2) 明确变革方向;

3)贯穿项目始终的两条主线;

4)设定供应链指标改善目标。

实施成效

项目实施后为深南电路带来的变化:

1、交付体系组织结构变化:由流程来决定,更加合理;

2、供应链的计划体系变化:更加集中统一;

3、供应链的订单E2E交付模式变化:更加集中、唯一第一责任制;

4、计划执行监控办法增加:执行更加到位;

5、采购运作模式变化:更加合理、控制风险;

6、物流仓储业务变化:效率大幅度提升。

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